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设计院开展总承包业务起步阶段的组织体制Ⅲ:选择方法与深化设计

时间:2021-03-24 19:32:04|浏览:

  前文给出了典型组织体制的设计思路和类型,实际设计时可以在此基础上进行灵活的变化(相关研究详见《设计院开展总承包业务起步阶段的组织体制Ⅰ:基本类型》一文)。

  如A1、B1、C1、D1是四种在业务单位内独立开展总承包业务的组织体制,在此基础上,都可以对总承包业务管理单元进行超矩阵制改造,从而形成一种介于业务单位内开展和院集中开展(即A2、B2、C2、D2等体制)之间的一种创新体制。一般而言,直接套用典型类型往往是无效的,必须在典型类型基础上结合自身特点进行个性化的再设计(相关研究详见《设计院如何通过内部释放方式发展工程总承包》一文)。

  2.设计院选择确定自身发展总承包业务的具体组织体制。每个设计院在起步阶段都面临多类组织体制的选择和变通处理问题。一般,需要重点考虑四个方面的因素:

  3.在既定的组织体制下设计具体组织结构还有七步工作要做,以实现功能的细化设置和完整落实。

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